博革企業管理培訓顧問

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《精益生產》 《價值流》 《IE實戰》 《時間研究》 《SMED快速換模》 《七大手法》 《TPM全員設備保全》 《精益改善》 《八大浪費》 《6S管理》 《全面可視化管理》 《班組建設》 《五星班組》 《高效團隊打造》 《80/90后員工管理》 《中基層人員現場巡查管理》 《中基層人員勝任力管理》 ……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
卓越現場管理-7S培訓課程大綱

2019-11-11 更新 68次瀏覽

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  • 所屬領域
    生產管理 > 現場管理
  • 適合行業
    電力能源行業 生產制造行業 家居建材行業 建筑地產行業 其他
  • 課程背景
    成本控制是老板和高層管理者最傷腦筋的問題. 現場管理不到位,成本控制不好,直接影響企業生存和發展.有效降低成本是企業管理大勢所趨.
  • 課程目標
    提升現場管理者對成本控制和現場管理技能,強化其對成本的認識,讓制造成本切實降低下來,為企業發展打下堅實基礎.
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    第一講:認知卓越現場:

    1.什么是卓越現場;

    (1).一流的團隊;

    (2).一流的環境;

    (3).一流的業績.

    2.打造一流團隊;

    (1).一流團隊的口號:大家一起.

    (2).一流團隊的規則:請不適應的人離開.

    3.創建一流環境;

    (1).大家的環境——共同維護.

    (2).良品的環境——不接受不良;不制造不良;不傳遞不良.

    (3).高效的環境.

    4.一流業績;

    5.卓越現場對管理者的職責要求;

    (1).完成生產任務.

    (2).保證安全.

    (3).遵守生產工程基準規定的要求.

    (4).減少生產工程損耗和各種損失.

    (5).保證生產工程品質,防止不良.

    (6).監督現場生產流程和作業規范.

    (7).處理現場突發事故.

    (8).現場的溝通與聯絡.

    (9).建設一支高效的團隊.

    (10).保持現場良好的人際關系.

    (11).教育培訓員工.

    (12).記錄和總結現場的工作日志.

    6.案例分享.

    第二講:現場管理要則:

    1.人員高效管理:

    (1).八零后九零后員工高效管理;

    (2).員工管理的誤區;

    (3).員工培訓七步法;

    (4).學會用人;

    (5).學會無成本激勵;

    2.現場標準化管理:

    (1).車間7S;

    (2).目視管理;

    (3).安全管理;

    (4).品質管理;

    3.物料與設備精細管理:

    (1).設備五大支柱;

    (2).精細管理;

    (3).設備能力損失;

    4.設備磨損理論;

    5.故障發生規律;

    6.自主保養七大步;

    第三講:成本控制與現場改善:

    1.生產10大成本控制方法:

    (1).如何控制人力成本;

    (2).如何控制物料成本;

    (3).如何控制時間成本;

    (4).如何控制品質成本;

    (5).如何控制搬運成本;

    (6).如何控制無序生產成本;

    (7).如何控制物料積壓成本;

    (8).如何控制設備成本;

    (9).如何控制管理成本;

    (10).如何控制其它成本;

    2.現場改善:

    (1).如何提高改善意識;

    (2).如何進行工藝改進;

    (3).現場改善4個妙方;

    (4).實施改善的10大原則;

    (5).改善的金科玉律;

    (6).管理人員職業化;

    (7).高效執行6大步驟.


    課程標簽:生產管理,現場管理

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