博革企業管理培訓顧問

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《精益生產》 《價值流》 《IE實戰》 《時間研究》 《SMED快速換模》 《七大手法》 《TPM全員設備保全》 《精益改善》 《八大浪費》 《6S管理》 《全面可視化管理》 《班組建設》 《五星班組》 《高效團隊打造》 《80/90后員工管理》 《中基層人員現場巡查管理》 《中基層人員勝任力管理》 ……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
生命體班組建設培訓課程大綱

2019-11-11 更新 41次瀏覽

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  • 所屬領域
    生產管理 > 班組長管理
  • 適合行業
    生產制造行業 政府機關部門 家居建材行業 建筑地產行業 其他
  • 課程背景
    TWI產生于二戰時期的美國,由美國政府開發出來,用以培養被遠送大洋彼岸作戰的士兵們。二戰后1950年,TWI培訓課程被引進日本,應產業界的實際和需要它被改進完善充實,并迅速在日本產業界推廣和運用。 TWI培訓通過工作教導技能(JI)、用人技能(JR)、工作改善技能(JM)和工作安全技能(JS)等方面對一線管理人員進行教導。 使之能夠高效指導一線操作員工,從根本上解決生產中的各種問題,達到生產效率提高、品質改善、成本控制的企業目標。 中普咨詢獨創“TWI四階八步”中普咨詢獨創的“TWI四階八步”系統的訓練,采取訓練營的方式,將調研、培訓和一對一輔導相結合,真正解決培訓不能落地的痛點。
  • 課程目標
    1、解決班組長角色模糊與自我定位的問題   2、解決班組長職業素養偏低以及心態問題   3、解決班組長整日忙碌而績效低下的問題   4、解決現場管理基礎薄弱及素養低下問題   5、解決效率低下成本超標及改善乏力問題   6、解決基層員工流失嚴重及士氣低落問題   7、解決團隊建設及團隊執行力落地的問題   8、解決班組長獨秀而員工素養偏低的問題
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    課前調研 挖掘企業真實案例,解決企業實際存在的問題,使培訓更具有針對性

    培訓實施:高效溝通訓練-提升團隊協作能力 解決企業內部溝通障礙的問題,促進團隊和諧,提升團隊凝聚力

    培訓實施:管理角色定位-提升管理者職責意識 解決管理人員危機意識淡薄、無上進心、無工作激情的問題,解決管理人員角色錯位、職責模糊的問題

    課后輔導 一對一在崗輔導,幫助學員突破學習障礙,有利于學員將理論知識轉化成工作實踐,強化培訓效果

    培訓實施:高效執行力訓練-提升團隊執行能力 解決企業執行力差的問題,教授一套落地執行的有效工具及相關技巧

    課后輔導 一對一在崗輔導,幫助學員突破學習障礙,有利于學員將理論知識轉化成工作實踐,強化培訓效果

    培訓實施:現場管理技能實操訓練-提升現場管理水平 解決現場管理者普遍缺乏問題意識、缺乏改善思維、工作被動等問題,進而提升現場效率、品質,降低制造成本,提升現場人員士氣

    課后輔導 一對一在崗輔導,幫助學員突破學習障礙,有利于學員將理論知識轉化成工作實踐,強化培訓效果

    結業典禮 1.老師對訓練營進行回顧與總結

    2、頒發結業證書(達到要求學分且符合結業條件者)

    3、表彰優秀團隊和優秀學員

    4、企業領導致結業辭、合影留念


    課程標簽:生產管理,班組長管理

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