企業運營供應鏈管理專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    供應商管理與采購成本降低技巧 成本最優的采購策略與談判技巧 采購價格分析與采購成本管理 供應商選擇管理與培育 項目中的采購與采購項目管理 非財務經理的財務管理 企業經營與決策者的財務管理實戰課程 企業全面成本控制和運營績效提升
  • 邀請費用:
    20000元/天(參考價格)
供應商選擇、管理與培育

2019-11-07 更新 107次瀏覽

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  • 所屬領域
    采購管理 > 供應商管理
  • 適合行業
    電力能源行業 生產制造行業 酒店餐飲行業 服裝鞋包行業 商超零售行業
  • 課程背景
    企業新產品開發、質量提高、生產效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應商的支持,現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭!供應商管理水平決定了企業的競爭力。
  • 課程目標
    本課程通過案例并結合采購供應理論,剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時,分析本企業的供應商管理,從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    供應鏈管理、采購管理、SQE、質量管理、產品研發設計
  • 課程大綱

    . 采購供應工作流程
    Sourcing
    的職能與使命
    Buyer
    MC的職能與使命
    . 供應商的評估
      
    供應商評估的方法
      
    我們的評估標準是否合理?
      
    選擇供應商應考慮的條件和要素

    案例——評估體系的建立
    . 供應商的選擇
      
    供應商選擇原則
      
    決定供應商供應能力的因素分析
      
    采購供應過程風險應對策略
     
    .對單一供應商的選擇
      
    客戶指定供應商怎么辦?
      
    公司內有人推薦甚至指定供應商怎么辦?
      
    單一供應商的管理
      
    如何應對單一甚至具有市場壟斷地位的供應商?
      
    案例 單一供應商應對策略
    . 供應商績效考核
      
    對供應商績效考核的量化管理
      
    供應商績效考核的定量分析指標
      
    供應商績效考核的定性分析與量化方法
    . 供應商開發與培育
      
    什么是“供應商開發”?
      
    供應商開發目標
      
    供應商開發的方法
      
    新產品或項目型定制化如何避免采購措手不及?
      
    供應商產品質量改善與成本降低的應對策略
    . 供應商關系管理
       
    決定供應商關系的因素
      
    買賣雙方力量對比影響關系決策
      
    供需合同管理
      
    案例——合同風險與招標陷阱防范

    . 控制與管理供應商
    如何控制供應商
    如何防止被供應商控制
    案例
    如何避免供應商突然斷貨

    .優化供應商結構
    控制采購的總擁有成本
    供應商資源整合的策略
    VMI
    合理嗎?我們怎么做?
    .為全面的供應鏈管理作準備
    案例——分享戰略合作,從不良品改善開始


    課程標簽:供應商,采購

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