五維教練領導力認證教練

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《五維教練型領導力》(認證)、《DISC知人善任》(認證)、 《交叉創新思維》(認證)(7月22日領取認證)、 《中層領導力提升》、《溝通之道》、《入職第一課》
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
五維教練領導力培訓課程大綱

2019-11-15 更新 31次瀏覽

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  • 所屬領域
    領導力 > 教練式領導力
  • 適合行業
    銀行證券行業 商超零售行業 建筑地產行業 通信行業 其他
  • 課程背景
    隨著時代的變遷,人的需求逐步提升,對于人的管理成為了當下公司管理中的難解的一環,什么能夠幫助我們激發出自己和團隊的最大優勢?教練是當今人才和領導力開發領域的新領域。什么是教練?簡言之,教練就是通過教練式溝通方式,幫助我們深入了解自己,理解他人,激發出內在的動力、潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教練的理念和技術將會使您的人生和事業更上一個臺階,實現更大的自我價值。此課程您會感受到教練如何能夠解決一些實際的問題和困惑,發掘出您更大的領導魅力,進而發揮出團隊的巨大潛力,幫助公司走向更美好的未來。
  • 課程目標
    1.解讀教練型領導力對領導者管理變革的作用; 2.幫助管理者轉型成為教練型領導者; 3.建立欣賞他人、高頻反饋、正向激勵、情緒處理、高效溝通的領導力; 4.學習并掌握教練型領導者的工具及方法; 5.充分掌握傾聽、區分、發文、反饋的四大步驟,培養教練狀態。
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    企業中高層管理者
  • 課程大綱

    一、教練理法

    1、管理現狀分析

    1)覺察的意義

    演練:小組自我覺察DEMO及分享

    2)管理現狀分析

    案例:工資與績效的影響

    2、行為改變的方法

    1)行為動力原則

    演練:握手練習

    案例:守株待兔的故事

    2)教練干預模型

    案例:同事減肥案例

    3)高頻反饋

    案例:訓猴、訓海豚的區別

    4)Y23原則

    3、人性需求提升及應對方法

    1)需求提升

    案例:打招呼方式的變化

    2)面對需求提升的方法

    案例1:習得性無助實驗

    案例2:楊振寧博士的回答

    4、教練導論

    1)教練的起源、角色

    案例:添·高威的故事

    演練:劈鉛筆練習

    2)教練對話框架

    演練:控制型、教練型對話

    視頻:《教練如何工作》

    3)三腦原理

    演練:老板與員工的對話

    二、教練心法

    1、欣賞他人

    1)欣賞的力量

    視頻:《泰迪的故事》

    演練:欣賞練習

    2)尊重

    案例1:討好、委屈的案例

    案例2:強勢、控制的案例

    演練:發現美的眼睛

    2、教練的信念

    1)教練的前提假設

    案例1:教授的信任

    案例2:女兒玩游戲的案例

    演練:松規條日記

    3、情緒

    1)霍金斯能量層級

    案例1:劈鉛筆的隊友的情緒能量

    2)情商

    演練:豐盛日記

    4、思維

    1)貢獻者與乞討者

    演練:現場學員的思維模式

    5、行為干預

    1)行為干預問卷解讀

    演練:填寫行為干預問卷、計算分值

    2)干預六步法

    案例:審訊犯人的流程

    3)不同情境下的干預方法

    案例:對應場景中的干預方法說明

    4)ORID深度匯談

    演練:ORID對話

    三、教練功法

    1、3F傾聽

    1)三層傾聽的表現

    演練:小組討論500萬

    2)3F傾聽模型

    案例:車間沖突的解決案例

    2、強有力提問

    1)強有力提問的特點

    演練:將問句轉換為強有力提問

    四、教練技法

    1、GROW模型

    1)GROW模型

    案例:責任和選擇的案例

    演練:GROW模型練習

    2、九宮格

    1、九宮格的流程

    演練:使用九宮格對課程進行總結。

    3、總結與答疑

    視頻:《Free Hugs Campaign》


    課程標簽:領導力,教練式領導力

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