阿米巴經營模式中國化落地顧問師

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    《阿米巴經營模式的中國化》 一、企業經營管理體系整體概述; 二、四大通用經營管理體系介紹; 三、組織管理體系(人力資源管理)綱要; 四、組織管理體系詳細解讀: 1、戰略目標規劃與分解; 2、組織架構分類與設計、組織變革的發展趨勢; 3、崗位工作分析表實操要點與表單設計; 4、七大類績效考……
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阿米巴經營模式中國化

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  • 來源:中華名師網
  • 2019-04-11

《阿米巴經營模式的中國化》 一、企業經營管理體系整體概述; 二、四大通用經營管理體系介紹; 三、組織管理體系(人力資源管理)綱要; 四、組織管理體系詳細解讀: 1、戰略目標規劃與分解; 2、組織架構分類與設計、組織變革的發展趨勢; 3、崗位工作分析表實操要點與表單設計; 4、七大類績效考核方法與具體實施要點; 5、薪酬激勵種類與實施要點; 6、晉升實施方法、晉升通道與表單設計; 7、培訓體系設計要點; 8、招聘方法實際運用與留人要點。 五、阿米巴經營模式綱要; 六、阿米巴經營模式詳細解讀: 1、阿米巴經營模式的歷史背景與創始人介紹; 2、阿米巴經營在中國遇到的尷尬; 3、阿米巴經營在中國的演變,如何中國化? 4、阿米巴經營哲學(文化體系)解讀; 5、阿米巴組織的設計要點、如何進行阿米巴的組織變革? 6、內部市場化的具體實施與技術:內部交易規則、定價方法、成本分攤、經營報表、目標預算,等; 7、阿米巴激勵方法:三三制薪酬、9D股權、合伙制設計,等; 8、阿米巴經營方案的具體實施與落地要點。

標簽:阿米巴,稻盛和夫,人才激勵,合伙制,薪酬,績效

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