采購與供應鏈管理

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    生產計劃與物料控制/PMC生產計劃與物料控制/預測建模與安全庫存計劃導入… 采購與供應商關系管理/采購物控技能提升與供應商關系管理/砍掉采購成本與綜合技能提升/采購商務談判技巧 供應商開發,選擇,評估與質量管理/采購成本控制,優勢談判技巧/ 采購實操談判技法… 供應鏈整合與管理/供應鏈信息系統建設與管理/現代物流與供應鏈管理/庫存……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
運輸物流管理實操技能提升培訓課程大綱

2019-10-22 更新 144次瀏覽

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  • 所屬領域
    倉儲物流 > 物流管理
  • 適合行業
    航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 教育培訓行業 其他
  • 課程背景
    電商時代物流配送的管理顯得越來越重要,在物流收貨,分揀配送過程中,經常出現:貨物短裝,貨物裝錯車,揀錯貨,配送地點不對,操作失誤配送時效延長,在配送過程中貨物丟失等影響物流品質的居多問題,給廣大物流從業人員帶來極大挑戰,如何管理與監控物流運輸配送的質量,提高物流服務水準是本課程將要跟你共同探討與解決的問題---有效的方法來自于實踐。
  • 課程目標
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    第一單元物流運輸質量改善基礎與挑戰

    1.1.質量基本定義與新時代發展下在物流上的應用

    1.2.阿里巴巴上市后凸顯物流質量管理方面的軟肋

    1.3.雙十一光棍節高成長后的物流質量改革迷思

    1.4.不良反饋報告應用在物流質量管理的探討

    第二單元物流運輸在質量改善的破局之道

    2.1.快速反應緩沖區設置,減少撿備料時間的浪費的改良與迷思

    2.2.RMA訂單,IT信息捆綁防誤措施的改良與迷思

    2.3.裝車(貨)明細表防誤措施的改良與迷思

    2.4.GPS貨行車記錄儀對實時化管理配送交接的改良與迷思

    2.5.人單物倉信五合一時效改良與迷思

    2.6.保安與停車場管理對裝運卸的改良與迷思

    2.7.放行條,裝車明細與GPS三合一的改良與迷思

    2.8.開工分撿與裝車及時率的配合改良與迷思

    2.9.路徑行車達成率與客戶實際交接的改良與迷思

    2.10.配送路徑管理與分揀完成的改良與迷思

    2.11.銷退訂單號掛串原分揀單號的警示改良與迷思

    2.12.GPS導航四級配送的確認與裝車明細表結合的改良與迷思

    2.13.配送交接信息結合與送貨裝車明細表的改良與迷思

    第三單元物流服務商在質量改善的破局之道

    3.1.利用末端客戶或末端配送掃描信息結算交接的KPI管理

    3.2.管制交接節點錄入客服自動回答信息系統的改良與迷思

    3.3.末端交接完成率與及時警示系統處理達成率的KPI設定

    第四單元第三方與第四方物流質量改革的借鏡

    4.1.財務應收應付信息與配送交接點選擇與結算的改良與迷思

    4.2.物流運輸罰扣款的合理化設定與實時化警示系統的改良措施

    4.3.物流保險驗放能力取得與原產地證明取得對電商物流改良的重要性探討

    第五單元銷采配一體化的實際操作改善

    5.1.接單中心與物流調度的聯合辦操作

    5.2.配送直接入撿備料流程的簡化優勢探討

    5.3.依據周轉率計算供應商補貨的前置安全庫存體系建立

    第六單元物流運輸服務商監控管理與評價體系建模

    6.1.物流服務商質量與交期管理的精華關鍵作業優化探討

    6.2.啥是與物流服務商‘門當戶對’的共贏合作體系建制?

    6.3.供應商考核三大評審方法與權重+供應商五大會員分級評估方式介紹與實作演練~建立高效360度供應商評價體系

    ?流程圖制作,參數表匯整

    第七單元案例互動研討環節(課堂現場學員問題反饋,講師現場互動研討分析)

    課程標簽:倉儲物流、物流管理

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