中國生產力中心管理師

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    生產計劃與物料控制供應商關系、管理與談判制造企業供應鏈建設與管理、物流與供應鏈管理實務、庫存與倉儲管理 《PMC生產計劃與物料控制》 《采購策略管理供應商關系管理》 《采購供應鏈管理》 《采購管理與采購成本控制》 《倉儲管理與物料計劃》 《倉儲與庫存管理》 《供貨商質量與交期管理》 《供應鏈管理一體化與運作執行力》 ……
  • 邀請費用:
    20000元/天(參考價格)

工廠倉儲管理與物料配送

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  • 來源:中華名師網
  • 2015-03-27
課程以實戰方法與技巧為主。做到“明白”、“會用”和“知道什么時候用”。課程演練為50%,案例問題討論分析40%,疑問解答為10%

工廠倉儲管理與物料配送


培訓顧問: 顧聞知


培訓時間:2天*6小時=12小時


課程背景介紹資料:


倉儲是企業物流的節點, 如何有效控制節點的庫存,面對多樣化需求, 保證彈性化的庫存能夠滿足客戶多變的需求; 如何建制一個倉庫,倉庫該如何發揮其作用,就給企業提出了更高的要求; 配送把倉庫這個節點連接起來,如何把我們的配送貨物安全準時的配送到上下游客戶手中, 這是本課程為我們研究的方向, 先進倉儲規劃與系統管理, 信息系統,條碼技術, 工廠物流標準化,物流物流成本控制,倉儲物流設備養護管理. 

課程亮點收益:

課程以實戰方法與技巧為主。做到“明白”、“會用”和“知道什么時候用”。課程演練為50%,案例問題討論分析40%,疑問解答為10%

制造業倉儲的挑戰,不建倉儲,不用現金買料

制造倉儲規劃

倉庫收貨入庫管理方法與技巧

倉庫保管儲位設定與管理方法

倉庫盤點的準確性如何提升,快速盤點方法.

倉庫的庫存控制與庫存管理的挑戰.

安全庫存設定方法,依據.

倉儲中心揀料配送效率提升方法與倉儲規劃.

倉庫物流設備的應用與管理.

工廠如何做物流標準化

物流運輸成本優化與降低方法工具.

倉儲如何借助信息化技術解決快速反應鏈


課程綱要:


第一講 倉儲規劃---公司VMI-HUB規劃案例

  倉庫選址

  倉庫分類

  倉庫布局

  庫區規劃,貨位布置,貨位編號

  倉儲設備,貨架選擇

  倉庫組織與倉庫人員管理

工廠倉儲規劃問題講師互動探討

工廠倉儲挑戰---工廠不建倉儲行不行


第二講 物料管理準備---世界500強企業物料編號案例-簡潔明了

  物料編號

  庫存現場物料定位與標示

  物料清單-BOM

  物料帳卡---賬務一致,卡證對應.


第三講:入庫管理---收貨入庫現場案例分析

  入庫準備

  物料接受流程

  入庫登記

  保管卡帳設置

  物料檔案

  損害賠償


第四講 倉儲搬運---倉儲搬運工具案例

  搬運原則,搬運方法與工具

  認識運輸標志

  搬運要求

  提高搬運效率

  特許物料搬運

  倉儲用各種物流設備叉車的種類,特種叉車.

  油壓叉車與電動叉車使用規范與保養實例

  倉儲貨架設計選擇與規范實例

  倉儲使用的各種托盤與托盤標準化

  Pallet Area-標準重貨架, 倉儲標準樓高至少幾米 


第五講 倉儲保管---倉儲儲存現場案例

  儲存保管的要求

  物料堆放

  物料標示

  倉庫保管技術,不同物料的保管要領

  儲存日常質量監督

  呆廢料的處理


第六講 倉庫盤點---盤點核查案例標準SOP

  盤點的作用,盤點的功能與認知,

  如何做好盤點,盤點準備工作

  盤點記錄工具

  盤點程序---盤點SOP

  盤點準備

  實施盤點

  盤點結果統計

  差異確認與處理


第七講 倉儲庫存管理---安全庫存控制3-9原則案例

  什么是庫存

  庫存類型與要求

  庫存與周邊業務

  庫存的作用與弊端

  零庫存與適當庫存

  庫存的分類

  采購周期與安全庫存


第八講 倉儲出庫管理---原物料與成品發料與領料案例

  物料發放,與揀配料流程

  物料發放手續,發放原則

  發料憑證審核

  備料

  物料發放

  做好登記入賬作業

  發料問題處理

  退料 管理 

  物料超領管理 

  成品出庫,裝車管理

  成品出庫異常情形處理

  成品裝車安全防護管理案例


第九講 供應鏈與工廠物流鏈核心: MRP管理---SD/PP/MM供應鏈三大模塊同平臺互動案例

  SS+PP+MM供應鏈三大主模塊信息的銜接關系…

  ERP-MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統建設案例)


第十講 倉庫安全管理---某臺資企業貴重物資安全管理案例

  建立倉儲管理標準操作規范

  強化庫存安全管理與安保管理

  倉庫消防管理

  倉庫5S管理


第十一講 如何做工廠物流的標準化---國際物流標準化案例

1. 制造現場物流標準化

  倉儲物流供料上線標準化

  線邊倉規劃

  現場物流動線標準化

2. 倉庫物流標準化/國際化

  2個立方米(2M3)的物流標準化起步

  倉儲托盤標準化,貨架標準化,表示標準化,物流動線

  收料入庫標準化

  儲存盤點標準化

  發料,備料標準化

3. 產品標準化

  產品設計標準化

  包裝標準化,國際化


第十二講 如何降低倉儲物流配送成本?

  物流案例分析:

成品物流配送的互動500公里雷達圖建Hub,Hub縮減為10個,每個建置10萬立方米,日常采流動集裝箱周轉,每年需5萬個-談判優勢.

  精益采購供應鏈JMI聯合管理庫存體系的建立.

  聯合管理庫存JMI=JIT+VMI定義

  及時化供料(JIT)供應商正確準時循環取貨運交至線邊倉, 使用1個補充1個付費1個.

  物流成本計算經典新3段式報價法則是啥 

  BOM 報價結構破題-物流費隱藏啥利潤 

  2個立方米(2M3)的標準化起步,物流標準化.

  經典新3段式報價-US$2的啟示

  倉儲物流如何有效利用第三方物流

  如何選擇第三方物流公司及關鍵績效指標

a) GPS追溯能力…

b) 物控周轉能力…

c) 運輸配送效率…

d) 標準化建制的改善能力…

e) 訂單配送的準確性…

f) 建議保持五個以內KPI追尋目標


第十三講: 如何提高物流倉儲的電子化水平?


  ERP+建設需要外掛的模塊及其操作重點

  做企業物流或物流企業哪個好  

  線邊倉實時化是指利用何種 IT 工具  

  信息自動化的投資條型碼掃描, GPS…

倉儲條碼管理系統解決方案-1

倉儲條碼管理系統解決方案-2

  物流倉儲信息流關鍵流程圖

  信息流設備條碼打印機選擇與條碼系統現場操作案例

  相關條形碼應用MCD產品介紹 

  物流倉儲系統人,單,物,倉,信 5合一的操作;

  物流信息管理優秀典范案例:神經末梢搭接客戶前沿實提賣相及供應商線邊的庫存.

  RFID技術在物流領域的應用與實踐


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