實戰派房地產營銷講師

  • 擅長領域:
    通用管理】【銷售技巧】【其他
  • 主講課程:
    房地產營銷實戰課程系列,房地產營銷團隊管理課程系列,房地產營銷策劃課程,企業中高層管理效能提升課程。 《知彼解己的DISC溝通技術》 《知人善用的DISC顧問技術》 房地產營銷: 《打通房地產全員營銷任督二脈》 《激活置業顧問銷售潛能》 《置業顧問常見客戶成交技巧訓練》 《置業顧問客戶溝通技巧訓練》 管理: ……
  • 邀請費用:
    30000元/天(參考價格)
建設工程項目管理培訓課程大綱

2019-11-15 更新 36次瀏覽

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  • 所屬領域
    項目管理 > 工程項目管理
  • 適合行業
    銀行證券行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 其他
  • 課程背景
  • 課程目標
    1.掌握建設項目施工過程中質量、安全和風險管控流程 2.提升學員在建筑工程施工過程中對風險管理的預判和處理能力 3.提高建筑施工企業管理人員的生產管理水平
  • 課程時長
    四天
  • 適合對象
    建筑施工企業工程管理人員
  • 課程大綱

    第一天

    一、建筑工程項目施工的特點

    1、建筑產品多樣化

    2、建筑環境經常變化

    3、建筑生產方式變化

    4、建筑工程項目不安全因素復雜多變

    案例分析

    二、建設工程項目組織管理

    1、建設工程項目管理者的角色認知

    ■建設工程項目管理的核心是對人員的管理

    ■項目管理者角色定位及誤區

    ■項目管理者的職業素養

    提問互動

    2、建筑施工企業項目經理崗位職責

    ■工程施工全流程管理

    ■干系人管理與配合

    分組討論/視頻賞析

    三、建設工程項目管理

    1、項目管理概述

    ■項目及項目管理的概念

    ■項目主要特點

    ■項目管理實質

    案例分析/情境互動

    2、項目管理規劃與考核

    ■為什么要對項目進行管理

    ■建設工程項目管理范圍

    ■建設工程項目管理的五大過程組和十個知識領域

    案例分析/分組討論/課堂演練

    3、工程項目管理周期及控制工具

    ■建設項目生命周期和特點

    ■建設工程項目工作分解結構

    分組討論

    第二天

    四、建設工程項目質量管理

    1、工程質量的形成

    ■工程建設各階段對質量形成的影響

    ■影響工程項目質量的因素

    ■工程質量保證體系

    2、工程質量計劃

    ■工程質量計劃編制

    ■工程質量控制的任務

    ■工程質量控制目標的確定與分解

    3、工程質量控制

    ■工程質量管理的原則

    ■工程質量控制原理

    ■生產要素預控

    ■質量過程管理為重心

    ■質量PDCA循環

    ■工程質量控制點

    ■承包合同制約

    ■工程質量檢驗檢查

    ■工程質量竣工驗收

    ■工程質量事故處理

    案例分析、討論與練習

    案例分析:某工程項目質量管理方法與措施。

    分組討論:如何用合同制約承包商的施工質量?

    課堂測試:你所管理的項目保證質量的措施有哪些?

    第三天

    五、建設工程項目安全管理

    1、建設工程項目安全生產

    ■建筑工程項目的危險源

    ■危險源與事故

    ■危險源辨識與評價

    ■危險源控制方法

    2、工程項目安全控制

    ■安全控制的目標

    ■安全生產責任制

    ■安全保證體系

    ■安全措施計劃編制及實施

    ■安全事故處理

    案例分析:老工程師的經驗拯救了三個生命。

    3、文明施工與環境保護

    ■文明施工

    ■環境保護

    案例分析、討論與練習

    案例分析:工程項目安全事故分析。

    分組討論:如何分析安全事故責任?

    課堂測試:你所管理的項目打算如何進行安全控制?

    第四天

    六、建設工程項目風險管理

    1、建筑施工工程項目風險

    ■工程項目風險來源

    ■工程項目風險分類

    2、風險識別分析與評估

    ■風險量與風險坐標

    ■風險識別

    ■風險分析

    ■風險評估

    ■風險分析與評估方法

    3、工程項目風險管理

    ■工程項目風險分擔

    ■工程項目風險應對措施

    ■工程項目風險監控與風險管理跟進

    案例分析、討論與練習

    案例分析:某工程項目風險管理的啟示。

    分組討論:分析評估工程項目業主方的風險并采取應對措施?

    課堂測試:你所管理的項目風險分析、評估及應對措施。


    課程標簽:項目管理,工程項目管理

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