實戰派房地產營銷講師

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    通用管理】【銷售技巧】【其他
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    30000元/天(參考價格)
建筑工程招投標與合同管理培訓課程大綱

2019-11-15 更新 92次瀏覽

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  • 所屬領域
    項目管理 > 工程項目管理
  • 適合行業
    銀行證券行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 其他
  • 課程背景
  • 課程目標
    1、熟知建筑工程招投標與合同管理的相關知識。 2、掌握工程變更、簽證和索賠的基本原則、方法和技巧,控制工程成本。
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    建筑工程項目管理人員
  • 課程大綱

    一、建筑工程招投標概述

    1、建筑工程招投標相關概念

    2、建筑工程招投標的原則

    3、建筑工程招投標制度發展趨勢

    二、建筑工程項目招標

    1、建筑工程招標的范圍和條件

    (1)建筑工程招標范圍的確定依據

    (2)我國當前對工程建設項目招標范圍的界定

    (3)建筑工程招標的條件

    案例分析:這種情況下,建設單位(甲方)可以進行招標嗎?

    2、建筑工程招標的分類

    (1)按照工程建設程序分類

    (2)按工程項目承包的范圍分類

    (3)按行業或專業類別分類

    (4)按工程發承包模式分類

    (5)其他分類

    3、建筑工程招標的方式

    (1)公開招標

    (2)邀請招標

    (3)議標

    案例分析:這個工程應該使用哪種招標方式?

    4、建筑工程施工招標程序

    (1)國內工程項目施工招標的程序

    (2)資格審查

    (3)招標文件的發售和接收

    (4)無效標書的認定

    案例分析:由招標文件中標示事項而引起的索賠事件。

    5、建筑工程施工招標文件的編制

    (1)招標文件的組成

    (2)招標文件的主要內容

    (3)招標文件的編制

    案例分析:這個招標文件的整個編制過程中出現了哪些錯誤?

    三、建筑工程項目投標

    1、建筑工程投標的組織與程序

    (1)工程投標的概念和投標人的條件

    (2)工程投標的組織

    (3)工程投標的程序

    案例:你來審一審,哪家的投標文件有效?

    2、工程施工投標文件的編制

    (1)投標文件的組成

    (2)投標文件的編制

    (3)投標文件的提交

    案例分析/分組討論:建設單位(甲方)如何審查投標文件正確性和有效性?

    3、建筑工程投標策略

    (1)投標策略的含義

    (2)投標決策階段的劃分

    (3)影響投標決策的因素

    案例分析:工程項目投標以量取勝有效嗎?

    四、建設工程投標報價

    1、投標報價的組成

    2、投標報價的編制方法

    (1)工料單價法

    (2)綜合單價法

    3、投標報價的策略與技巧

    案例分析:建設單位(甲方)能否接受這個投標人的報價方案?

    五、建筑工程項目評標、定標與簽訂合同

    1、評標

    (1)評標的概念

    (2)評標組織的形式

    (3)評標方法

    (4)評標的程序

    (5)評標報告

    (6)關于串標的有關規定

    案例分析:

    ①為什么建設行政主管部門宣布建設單位(甲方)的招標無效?

    ②對一起串標事件的嚴厲處理。

    2、定標

    (1)定標的概念

    (2)中標標書滿足條件

    (3)中標通知書的發出

    (4)簽訂工程合同

    案例分析:兩份合同的效力。

    六、建筑工程合同

    1、合同法律法規概述

    (1)概念

    (2)合同法律關系

    (3)代理制度

    (4)擔保制度

    (5)保險制度

    2、建筑工程合同概念

    3、建筑工程合同的種類

    (1)根據合同計價形式分類

    (2)根據完成承包內容分類

    (3)根據承包范圍分類

    七、建筑工程施工合同

    1、施工合同的簽訂與終止

    (1)建筑工程施工合同的訂立

    (2)建筑工程施工合同的內容

    2、施工合同的中止與解除

    3、施工合同文件及解釋順序

    4、施工合同當事人的權利義務

    (1)建設單位的權利義務

    (2)監理機構的權利義務

    (3)施工單位的權利義務

    分組討論:工程施工合同審查的九大關鍵點

    八、施工合同管理

    1、國家有關機關對施工合同的管理

    2、合同當事人及委托代理人對施工合同的管理

    (1)施工合同管理的任務

    (2)不可抗力、擔保和保險的管理

    (3)工程合同分包管理

    (4)禁止工程轉包

    案例分析:施工單位延期交工,建設單位(甲方)為什么不予處罰?

    分組討論:建設單位(甲方)如何避免施工合同中的這些陷阱?

    3、施工合同進度管理

    4、施工合同造價管理

    (1)工程變更的定義

    (2)工程變更的合同管理措施

    (3)現場簽證的主要問題

    (4)現場簽證注意事項

    案例分析:建設單位(甲方)如何加強簽證管理?

    九、建筑工程施工索賠

    1、施工索賠的概念

    2、施工索賠的分類

    (1)按索賠事件所處合同狀態分類

    (2)按索賠依據的范圍分類

    (3)按索賠目的分類

    (4)按索賠處理方式分類

    3、施工索賠的起因

    (1)發包人或其委托代理人違約

    (2)合同變更與合同缺陷

    (3)不可預見性因素

    (4)國家政策、法規的變化

    (5)合同中止與解除

    案例分析/分組討論:簽證索賠最高可以占到合同總價款5%~8%,建設單位(甲方)是時候加強這10個方面的管理了!

    4、施工索賠的費用分析

    (1)施工索賠費用的意義

    (2)施工索賠費用的構成

    5、施工索賠的處理

    (1)施工索賠程序

    (2)施工索賠意向通知書和施工索賠報告

    (3)施工索賠存在的誤區

    (4)施工索賠是一種合法的正當權力要求

    (5)對施工索賠失敗時的處置

    分組討論:盤點承包商(乙方)的九大類幾十個索賠機會點,建設單位(甲方)要警惕!


    課程標簽:項目管理,工程項目管理

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