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董道軍

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《高效庫存管理與庫存降低技巧培訓課程大綱》

發布時間:2019-11-11    點擊數:22
課程大綱

第一講:庫存和庫存管理概述

一、認識庫存

1.財務報表中的庫存

2.精益管理中的零庫存

3.為什么要保持庫存

4.庫存的水罐模型

5.庫存是如何產生的

6.庫存在什么情況下成為問題

二、庫存管理

1.什么是庫存管理

2.庫存掩蓋潛在的問題

3.庫存成本有哪些

4.庫存管理能改善什么

5.庫存管理的范圍

1)庫存管理的對象

2)構成庫存管理的職能

6.庫存管理組織結構與崗位職責

1)庫存管理組織結構

案例:某大型企業的庫存管理組織結構

案例:某中型企業的庫存管理組織結構

案例:某小型企業的庫存管理組織結構

2)庫存管理崗位職責

案例:某企業倉儲經理崗位職責范本

第二講:庫存管理方法

一、需求預測方法

1.按時間順序來分析

2.靈活運用季節指數

3.預測誤差

案例:應對需求頻繁變化,我們怎么做?

二、前置期管理方法

1.弗里斯特效應

2.傳統縱向供應鏈

3.集成化供應鏈

4.平衡線的例子

5.業務流程再造:縮短前置期的途徑

三、訂貨方式

1.控制庫存的訂貨方式

2.訂貨方式可根據品種的特性來區分

3.定期不定量的訂貨方式

4.不定期定量的訂貨方式

案例:看板訂貨與定時訂貨

四、庫存分類技術

1.ABC分類

案例:ABC分類法在庫存管理中的應用實例

2.供應定位模型

案例:定位模型在庫存管理中的應用實例

五、庫存的等級區分

1.劃分品種的等級類別

2.按不同的等級區分來決定管理方式

六、庫存問題分析與解決法

第三講:如何設定庫存標準

一、庫存標準是什么

二、如何應用庫存標準

1)正確理解安全庫存量

2)訂貨時間點

3)訂貨量

三、設定庫存標準的步驟

四、用于設定庫存標準的數據

五、供貨周期

六、安全庫存的設定

案例:某公司安全庫存量確定流程

七、訂貨時間點的計算

八、訂貨數量的設定

九、計算庫存平均值的方法

十、決定季節指數的方法

案例:靈活運用庫存標準的實例

第四講:如何制定庫存策略

一、什么是庫存策略

二、服務水平政策

1.某品種前置期需求狀況

2.將前置期需求數據分組

3.安全庫存與服務水平

4.再訂貨水平

三、不同生產方式的庫存策略

1.按預計生產的庫存策略

2.按訂單生產的庫存策略

四、流通行業的庫存策略

五、物流據點與庫存策略

六、配送體制與庫存策略

第五講:如何制定和實施庫存計劃

一、有計劃地控制庫存

1.庫存的必要狀態

2.如何對控制庫存進行改善

二、庫存管理計劃

1.分析庫存需求滿足期

2.倉容利用率和倉容效率

3.制定庫存管理計劃

三、制造業的關鍵在于“產銷存”的計劃

四、銷售預測的形式

1.區分銷售預測的對象

2.針對重點物品的預測方法

五、制定減少庫存的生產計劃

六、外部采購物品的庫存計劃

1.外部采購物品的特征與管理要點

2.準時生產方式

第六講:庫存運作

一、監視庫存流動

二、庫存的度量與估值

1.先進先出法

案例:先進先出法的應用實例

2.后進先出法

案例:后進先出法的應用實例

三、庫存的接受與發放

1.庫存的接受

2.庫存的發放

3.倉庫運作流程圖

四、庫存補充系統

1.再訂貨水平庫存補充系統

2.定期檢查庫存補充系統

3.庫存計劃

五、訂購多少

1.不同訂貨批量計劃的成本

2.經濟訂貨批量

案例:經濟訂貨批量的實用計算方法

六、何時訂購

1.訂貨前置期

2.需求速率

3.缺貨風險

4.檢查

5.兩箱和三箱訂貨系統

七、庫存績效評估指標體系

案例:某公司庫存績效管理方案

案例:某公司庫存績效管理原則

案例:某公司庫存績效管理體系的架構

第七講:庫存現場管理

一、庫存現場管理的重要性

1.做好庫存現場管理來滿足客戶

2.庫存現場管理要考慮整體流程

二、庫存現場管理

1.從物品的等級劃分開始

2.保管方法和狀態管理

3.保管方法與挑選方法

4.保管場所的布置計劃

5.保管位置的管理

6.先進先出管理

三、現場可視化管理

四、5S管理

五、庫存盤點工作

案例:某公司倉庫盤點管理流程

第八講:庫存管理與信息系統

一、庫存管理與信息

二、企業資源管理系統

1.主生產計劃

2.物料需求計劃

3.物料清單

4.庫存

5.配送資源計劃

6.先進計劃與排產系統

三、新產品的銷售與庫存信息

四、物料采購、生產、銷售計劃與庫存信息系統

五、保管場所的相關信息

六、與供應鏈中的合作方建立信息網

案例:某公司倉庫信息化管理制度

案例:某公司物資管理信息化流程

第九講:如何降低庫存

一、庫存的浪費

二、降低庫存的步驟和對策

三、實施降低庫存項目

四、多點降低庫存

1.如何降低生產部門的庫存

2.如何降低采購部門的庫存

3.通過庫存集中化降低庫存

五、降低庫存的策略與要點

案例:某公司降低庫存實例

標簽:倉儲物流、倉儲管理


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