21年專注生產現場質量管理領域

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    主要授課課程: 1、《絕勝現場:勝在認知,贏在思維》(2天) 2、《ISO9001:2015質量管理體系內審員能力提高訓練課程》(2天) 3、制造業現場問題的分析與改善(1天)
  • 邀請費用:
    12000元/天(參考價格)
三課連堂企業內訓:SPC+SQE+變更管理

2019-10-30 更新 111次瀏覽

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  • 所屬領域
    質量管理 > 質量控制
  • 適合行業
    生產制造行業 汽車服務行業
  • 課程背景
    1、重要知識:《認知生產制造現場》 ?認知現場、學習四維認知模型(EPPM模型)、三大過程、六大要素等。 2、《統計過程控制(SPC)的應用》 ?SPC基礎知識、特殊原因、普通原因、過程能力研究、正態分布、控制圖種類、控制圖的運用、控制計劃(CP)、特殊特性識別、MSA分析、現場輔導設計SPC管控內容、SPC運用工作指引。 3、《SQE供應商管理》 ?供應商PPAP管理;供應商三種類型的審核:體系審核、過程審核、產品審核;供應商日常監控與改善、8D改善; 4、《變更管理》 ?ECR\ECN基礎知識、變化點思維、“三定管理”、風險思維等。
  • 課程目標
    1、深刻認知生產制造現場的內涵。 2、深刻理解SPC的基本概念,能運用SPC的基本理論分析和解決實際問題。 3、運行PPAP的管理理念管理供應商,采用多種方式審核供應商,督促供應商共同進步。 4、運用三定法進行變更管理。
  • 課程時長
    三天
  • 適合對象
    體系人員、工程技術人員或工藝人員、質量管理人員、生產管理人員。
  • 課程大綱

    分支內容一:重要知識——認知生產制造現場課程綱要

    1、 深刻理解現場內涵

    2、 學習四維認知模型(EPPM模型)

    3、 學習與現場有關的三大過程及六大要素。

     

     

    分支內容二:統計過程控制(SPC)課程綱要

    一、SPC概述

    1、SPC的定義和作用

    2、什么是SPC

    3、SPC在生產中運用的目的

    4、為什么控制圖能預防不合格品產生

     

    二、基本統計知識

    1、樣本、均值、變差、極差、標準差(總體、樣本)

    2、受控狀態

    3、普通原因和特殊原因

    4、過程能力研究

     

    三、計量型數據控制圖

    1、正態分布

    2、3西格瑪原理

    3、兩種統計風險(α,β風險說明)

    4、局部措施與系統措施

    5、過程的4種狀態

    6、控制圖的種類

    7、分析與控制用控制圖

    8、控制界限與規格界限

    9、控制圖的判異準則

    10、控制圖的判穩準則

     

    四、計數型數據控制圖

    1、 不合格與缺陷

    2、 不合格品率圖-P圖

    3、 不合格品數圖-NP圖

    4、 缺陷數圖-C圖

    5、 單位產品缺陷數圖-U圖

     

    五、五大核心工具之間的相互關系

    FMEA、APQP、控制計劃(CP)、特殊特性識別、MSA分析、PPAP、SPC等。

     

    六、現場輔導:設計SPC管控內容、SPC運用工作指引

     

     

     

     

    分支內容三:SQE供應商管理課程綱要

     

    一、供應商PPAP管理。

    1、 PPAP基本知識介紹

    2、 供應商樣品承認

    3、 供應商現場評審工具 – 制造能力評估

    4、 批量供貨前的工藝和產品認證

    5、 生產件批準文件的認可  

    二、供應商三種類型的審核:(含審核實戰練習)

    1、對供應商進行體系審核

    2、對供應商進行制程審核

    3、對供應商進行產品審核

    三、供應商日常監控與改善。

    四、供應商之8D改善。

     

     

     

    分支內容四:變更管理課程大綱

    一、 風險思維

    二、 ECR,ECN基礎知識

    三、 為什么要進行變更管理

    四、 變更管理的內容

    五、 ECN實施流程

    六、 變化點思維練習(含事例分析練習)

    七、 “三定管理”

     


    課程標簽:SPC,SQE,變更管理

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